当前，全球能源行业正站在时代的十字路口，面临着前所未有的挑战与机遇。一方面，在平衡减少碳足迹与不断增长的敏捷数字技术需求的双重压力下，行业正坚定地向可再生能源利用方向转型。据预测，2024 年至 2030 年期间，可再生能源新增产能将高达 5500 千兆瓦（GW），与 2017 年至 2023 年期间相比，增长幅度近乎 300%，这一数据直观地展现了行业转型的强劲态势，即便这是在面临着前所未有的成本压力和持续的地缘政治不确定性的复杂背景下发生的。

数字化浪潮席卷能源行业

   在过去十年间，数字化无疑已成为全球能源行业发展的主要驱动力，为整个行业带来了诸多前所未有的发展机遇。物联网设备的普及、云技术的迅猛发展、经济实惠的计算能力、开放式自动化的兴起，以及人工智能、机器学习和生成式人工智能（GenAI）的广泛应用，这些都是重塑能源领域格局的关键趋势。

   如今，数字化的影响力已全面渗透到能源企业业务运营的各个环节。从借助自动化服务台实现高效运作的 IT 服务，到利用低代码 / 无代码平台，仅需简单操作就能创建自定义应用程序，再到远程运营和预测性维护，数字工具正彻底改变着全球能源企业的运营模式。

   值得关注的是，尽管能源行业核心业务挑战的本质并未发生根本性变化，但其复杂性、相互关联性以及成功实现数字化转型所带来的回报却都在显著增加。当下，能源企业面临着一系列关键业务需求，包括：通过保障资产可用性来确保业务的连续性；优化资本支出和运营支出，实现成本效益最大化；提升资产可靠性，提高维护团队的工作效率；确保运营过程的安全性；实现远程运营，支持实时决策。

   然而，令人遗憾的是，研究数据表明，能源行业数字化转型计划的成功率依然处于较低水平，仅在 25% 至 35% 之间。（数据来源：ISG 制造业调查和 ARC 咨询基准研究）

明晰数字化发展路径

    在深入探究数字化转型成功率低的原因之前，我们首先需要对一系列数字术语达成统一的理解。在数字化领域，存在着众多相互关联且常常被混淆使用的术语，如数字程序、数字孪生、数字线程、IT - OT 集成以及数字化等。

   从本质上讲，数字化是指在企业内部实施一个或多个数字程序。这些程序的范畴极为广泛，既可以是构建如 IT - OT 集成这样的基础系统，也可以是创建像数字孪生这样的特定解决方案。数字孪生能够服务于工程设计、实时资产监控、地理空间分析、模拟实验，以及环境、健康和安全（EHS）管理等多种业务功能。而数字线程则能助力企业在资产或流程的全生命周期中实现数据的有效跟踪。

   简而言之，数字化最为关键的要素在于它与业务影响和价值创造之间存在着直接的紧密联系。

剖析数字化失败根源

   研究指出，数字化转型成功面临着诸多阻碍，其中包括高昂的实施成本、专业技能的短缺、数据质量欠佳、互操作性受限、监管方面的挑战以及网络安全风险等。（数据来源：ISG 制造业调查和 ARC 咨询基准研究）然而，在这些因素中，最容易被忽视的当属人为因素。

   人为因素涵盖了沟通不畅、用户参与度不足、对项目复杂性的认知偏差、对变革的抵触情绪、缺乏信任、培训不到位以及变革管理措施的失效等多个方面。颇具讽刺意味的是，这些常常导致传统项目延期或失败的因素，同样也是造成许多数字化转型项目折戟的罪魁祸首。

数字化成为企业发展关键

   正如前文所述，能源行业的首要任务是减少碳足迹、加速向绿色能源转型、降低资产停机时间以及保障运营安全。而数字化恰恰是实现这些战略目标的关键手段。

   综上所述，开放式自动化、人工智能、生成式人工智能等技术的应用日益广泛，使得几年前还看似遥不可及的应用场景如今已成为现实。曾经被视作成本中心的 IT 部门，如今正积极转变思维，以业务为导向，努力挖掘潜在的货币化机会。企业正朝着 “未来资产” 的方向大步迈进，这种新型资产具备自我修复能力、能够实现自我优化性能，并且确保安全可靠的运营。

   尽管通往完全集成数字资产的道路正在稳步推进，许多关键要素也已初步就位，但在数字化转型的每一个阶段，都必须审慎考量人为因素和网络安全等重要因素，只有这样，能源企业才能在数字化浪潮中稳步前行，实现可持续发展。

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